Anton Gunn

Sua eficácia como líder é tão forte quanto sua capacidade de influenciar.
O desafio atual é que a maioria das organizações não oferece a seus líderes as ferramentas necessárias para criar um impacto duradouro em sua força de trabalho.
Estudos recentes mostram que porcentagens incrivelmente altas de funcionários não estão engajados no trabalho e estão procurando ativamente por novos empregos.
Além disso, os relatórios atuais revelam que as equipes estão insatisfeitas, com desempenho abaixo do esperado e negligenciadas pela gerência ou liderança.
Anton Gunn conhece o impacto negativo de um líder ineficaz.
Há quase 30 anos, ele era um membro desmotivado da equipe e tinha um desempenho marginal em uma equipe ruim.
Ele estava em uma cultura tóxica cheia de injustiças que o forçou a sair da organização.
Desde então, ele se tornou um executivo de alto nível e conselheiro sênior do presidente Barack Obama, com mais de duas décadas de experiência bem-sucedida em engajamento de consumidores e funcionários.
Repleto de dados impressionantes, histórias emocionantes e exemplos do mundo real, Anton ensina como qualquer pessoa pode se tornar um grande influenciador e líder ao adotar sete princípios simples.

Equipes motivadas e preparadas com as ferramentas certas podem não apenas sobreviver a uma crise, mas também prosperar em uma crise.
Infelizmente, as melhores equipes podem se desintegrar rapidamente em tempos turbulentos sem uma estratégia de liderança em crises.
Pandemias globais, distúrbios raciais e sociais, calamidades econômicas e outros eventos catastróficos são apenas algumas das possíveis crises que podem devastar uma organização.
Uma pesquisa on-line com mais de 2.000 executivos e organizações constatou que uma grande porcentagem dos entrevistados não sabia qual seria sua maior lacuna na preparação para crises.
Além disso, metade dos entrevistados não tinha certeza se suas equipes estariam preparadas para responder a uma crise.
Não ter as ferramentas para reagir pode custar tudo a uma organização.
A perda de receita, participação no mercado, posicionamento da marca, além da perda de talentos e da confiança dos funcionários são as primeiras coisas que podem afetar sua organização em tempos de crise.
Anton Gunn vivenciou o enorme impacto de uma crise.
Há mais de 20 anos, a crise do terrorismo que devastou a economia americana após o 11 de setembro quase custou tudo a ele e à sua família.
Mas, desde então, ele liderou uma reviravolta notável para se tornar um dos executivos minoritários mais influentes no setor de saúde e ex-assessor sênior do presidente Barack Obama.
Com mais de duas décadas de experiência bem-sucedida em desenvolvimento de liderança, ajudando algumas das principais organizações de saúde dos Estados Unidos, Anton aprendeu que qualquer equipe de alto desempenho pode prosperar em tempos difíceis se adotar alguns princípios fundamentais modelados por alguns dos maiores líderes.

As organizações líderes do setor têm duas coisas em comum: elas têm líderes inclusivos e são intencionais em relação à diversidade corporativa.
Nesta era de pandemia global e aumento da agitação social, muitas organizações e executivos tiraram os olhos dessas duas coisas.
Em vez disso, reduziram os esforços de diversidade e inclusão (D&I) e permitiram que o silêncio e o conflito em torno da diversidade, equidade, inclusão e acessibilidade se espalhassem como um câncer por toda a cultura empresarial e força de trabalho.
Uma pesquisa de pulso realizada pela empresa de pesquisa The Institute for Corporate Productivity (i4cp) constatou que 27% das organizações suspenderam todas ou a maioria das iniciativas de D&I devido à sua resposta à pandemia.
E 12% dizem que a D&I é menos considerada quando as empresas estão tomando decisões sobre mudanças na força de trabalho, como reduções, promoções, atribuições especiais e remuneração.
A eliminação da intencionalidade da diversidade e da inclusão pode resultar em baixo moral, baixa produtividade, alta rotatividade, reclamações de discriminação e cultura tóxica no local de trabalho.
De acordo com a Equal Employment Opportunity Commission (EEOC), os empregadores americanos perdem quase meio bilhão de dólares em reclamações de discriminação anualmente.
Anton Gunn viu o impacto negativo de uma estratégia de diversidade fracassada nos negócios.
Em 2014, a crise de raça e injustiça quase consumiu a cultura de um sistema de saúde acadêmico de US$ 1 bilhão em protestos e reclamações de discriminação.
Sua experiência como consultor estratégico do presidente e CEO e da equipe executiva levou a iniciativas impactantes que melhoraram o envolvimento dos funcionários, a cultura do local de trabalho e as relações com a comunidade – alimentando sua estratégia de crescimento para quase US$ 3 bilhões em receita e resultando na inclusão da organização na lista da Forbes dos Melhores Empregadores da América para a Diversidade. Neste programa, Anton revela como qualquer pessoa pode criar uma organização líder do setor se obtiver a vantagem da diversidade.
Ao aprender e adotar alguns traços de liderança modelados por algumas das melhores organizações, você pode criar a cultura da sua empresa e aumentar seus resultados.